Paul Bessems - Hybride organiseren: organisatievorm voor de 21^e eeuw

Economische recessies volgen elkaar steeds sneller op duren ook steeds langer. De ‘machine’ waarmee we onze welvaart maken, is toe aan vervanging. Volgens Paul Bessems levert productiviteitsgroei de belangrijkste bijdrage aan een duurzame welvaart. Meer dan de helft van de werkenden in Nederland is meer dan de helft van de tijd bezig met het verwerken van informatie. Maar informatiewerkers zijn, ondanks forse investeringen in ICT, HR- en managementconcepten, nauwelijks productiever geworden. Hoe komt dat en wat kunnen we eraan aan doen? Hier zal Paul op ingaan tijdens zijn inleiding.

Koen Burgers - Transforming the Damen reality

Damen Shipyards is de grootste Nederlandse scheepsbouwer en wereldwijd actief met meer zo’n 38 productielocaties. Zo’n veertig jaar geleden is het bedrijf in zijn huidige vorm gesticht als verkooporganisatie. Productie werd uitbesteed waarbij componenten werden toegeleverd door – voornamelijk Nederlandse – leveranciers. Door de overname van werven – voornamelijk in Oost Europa en Azie – is Damen Shipyards de afgelopen jaren getransformeerd naar een commercieel productiebedrijf.

De complexiteit, zowel in het product als in het (logistieke) proces, is enorm toegenomen waarbij faalkosten stijgen. Op dit moment maakt Damen Shipyards een verandering door waarbij de werf centraal wordt gesteld. Concepten als Just In Time en Lean Manufacturing worden toegepast om het productieproces maximaal te faciliteren, efficiency te vergroten en kapitaalbeslag te reduceren. Hiertoe wordt nadruk gelegd op samenwerking tussen Damen bedrijven en ketendenken. Bovendien zoekt Damen ook toenemende integratie met leveranciers over de as van het product, proces en data.

Luc Lenaerts - Op weg naar de circulaire economie met nieuwe samenwerkingsvormen in de keten.

Bram van Schijndel

Samenwerken. Het gaat vaker fout dan goed. Hoe komt dat nou precies? Waar zitten we angels in het proces? Wat zijn voorbeelden die wel werken? In samenwerking met een aantal bedrijven uit de praktijk nemen je we je mee in vernieuwende samenwerkingsvormen met soms zelfs andere verdienmodellen, die niet alleen goed zijn voor 1 bedrijf maar ook voor alle partners, de consument en de samenleving. 

Michel van Buren – De Supply Chain Professional in beweging

Wat betekenen alle veranderingen in Supply Chain Management voor de professionals die in dit vakgebied werkzaam zijn? Van Buren laat zien hoe de supply chain competenties zich de afgelopen jaren hebben ontwikkeld op basis van zeven jaar assessments van deelnemers aan de Supply Chain Professional-verkiezing. Hij maakt duidelijk dat Supply Chain Management steeds meer aan aanzien wint in het bedrijfsleven en stelt de deelnemers voor twee keuzes:

1. Deel je het gedachtegoed van Supply Chain Management, het supply chain denken, of niet.
2. Neem je het voortouw bij de verdere ontwikkeling van het gedachtegoed binnen je organisatie, het supply chain doen, en zo ja, wat betekent dat voor je persoonlijke ontwikkeling?