Gevaren van Lean.

Achtergrond

Partner, IPL Consultants BV, Veldhoven

Lector Supply Chain Management, Fontys University of Applied Sciences, Venlo

Rob Kwikkers (1954) studeerde Economische Bedrijfstechniek (ing) aan de HTS Dordrecht, Technische Bedrijfskunde (ir) aan de TUE, en Business Administration (MBA) aan The University of Michigan, USA.  In 1987 promoveerde hij (Ph.D.) aldaar op het modelleren van onzekerheid in lange bedrijfsketens. 

Sinds 1987 werkt Rob Kwikkers achtereenvolgens als adviseur, directeur en partner bij IPL Consultants in Veldhoven, een adviesbureau in besturing en informatiesystemen voor logistiek en supply chain management.  Daarnaast is hij sinds 2003 in deeltijd als Lector Supply Chain Management verbonden aan de Fontys Hogeschool voor Bedrijfskunde en Logistiek in Venlo. 

Rob Kwikkers gaf en geeft les aan de RSM en de Bled School of Management, en in management training programma’s van Philips Lighting, Eneco, Mercuri Urval, ING, en CRH.

Inhoud presentatie

Lean is fout in 3 van de 7 muda's overproduction, goods waiting, unnecessary inventory.  Lean profeten voeren een ware kruistocht tegen onderhanden werk buffers in de keten, maar het weghalen van deze buffers gaat ten koste van de productiviteit van de mensen en machines.  Lean OHW management gaat heel slordig om met capaciteit, en leidt vaak tot kostenverhoging.

En daarnaast zijn de geclaimde verbeteringen door lean OHW management bijna altijd schijnwinsten.  Zoals Goldratt al aangaf, zijn alleen verbeteringen: veranderingen die leiden tot verhoging van de throughput, verlaging van de operationele kosten, of vermindering van de investering in voorraad (maar dan gemeten als CASH only).  En vooral aan het laatste schort het meestal.  De cash-to-cash cycle wordt meestal niet korter door de lean acties, en daarmee is de geclaimde verbetering gewoon niet waar.